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廣東盛世保（bǎo）安公司是清遠市的重點安保服務單位，數據顯示（shì），在（zài）過去（qù）的（de）五年裏，廣東盛世保（bǎo）安公司共協助公安機（jī）關抓（zhuā）獲各（gè）類違法犯罪嫌疑人3000餘名（míng），提供有（yǒu）價（jià）值的破案線索2280餘條，為客戶單位（wèi）消除安（ān）全（quán）隱患390起，挽回（huí）經（jīng）濟（jì）損失3600餘萬元（yuán），在各（gè）類執勤任務（wù）中（zhōng）共出（chū）動保安（ān）力量2000餘人次，圓滿（mǎn）完（wán）成了曆屆廣東盛世體育賽事、演唱會、展（zhǎn）銷會、展（zhǎn）覽會（huì）等大（dà）型（xíng）活動的安全保衛工作，成為維護當地（dì）社會（huì）治安穩定的重要輔警力（lì）量。由於出（chū）色的表現，公司先（xiān）後被授予（yǔ）全國（guó）首屆先進保安服務（wù）公司、全國第二屆先進保安服（fú）務（wù）公司、廣東省十（shí）佳（jiā）保安服務公司、廣東省規範化（huà）保公司等榮譽稱號。

人技結（jié）合 加快（kuài）發展

2022年（nián）以前，廣東盛世保安公司僅向社會提供人（rén）防服（fú）務（wù），但隨著廣東盛世經（jīng）濟的快速發展（zhǎn），單一的人（rén）防服務（wù）已（yǐ）不能適應社會（huì）安全（quán）防（fáng）範的（de）需求（qiú），公（gōng）司的發展（zhǎn）也（yě）受到（dào）很大的製約。對此，廣東盛世（shì）公（gōng）安局主（zhǔ）要領導非（fēi）常重視，多（duō）次（cì）召開會議研（yán）究保（bǎo）安（ān）公（gōng）司（sī）的經（jīng）營問題，並選調當時治（zhì）安（ān）科（kē）副科（kē）長孫齊國擔任公司（sī）總經理。2005年（nián）底， 孫齊國 接手公司後，帶領新的領導班子到（dào）各（gè）地進行（xíng）調研（yán）考（kǎo）察，提出（chū）走（zǒu）人防、技防（fáng）相結（jié）合的發展道路。

公（gōng）司於2022年（nián）開（kāi）始實（shí）施科（kē）技創（chuàng）安戰略，積極發（fā）揮科技防範（fàn）的（de）威力，努力（lì）營造安全穩定的社會（huì）治（zhì）安環境。2005年（nián）3月，公（gōng）司著手建立（lì）110區域聯網報警係統，開（kāi）始拓展（zhǎn）技防（fáng）服務（wù）。當年（nián）就結合金（jīn）融係統安全防（fáng）範需要，拓展區域聯網報警係統客戶150家。初戰告（gào）捷，更（gèng）增添了（le）公（gōng）司領導層發展技防（fáng）服務的信（xìn）心。為確保（bǎo）係統的（de）穩定性和用（yòng）戶（hù）滿意度，公司（sī）在（zài）2006年和（hé）2008年兩次（cì）對係統進行了更（gèng）新維護和（hé）升級（jí）改造，並與保（bǎo）險公（gōng）司合作，積極推進110區（qū）域聯網報警用戶被盜保險（xiǎn）賠償機製建設，保障用戶合（hé）法財（cái）產（chǎn）不受（shòu）損失（shī），擴大保（bǎo）安技（jì）防的（de）信譽。2008年，公司組建了廣東盛世（shì）保（bǎo）安特勤大隊，專（zhuān）門負責（zé）區（qū）域聯網報警用（yòng）戶（hù）的警情處置，並與110指揮中心（xīn）聯網（wǎng），實行（xíng）警情聯動，進一（yī）步增強了科技防（fáng）範的（de）威力（lì）。同（tóng）時強化業務（wù）培（péi）訓（xùn）、提高隊伍素質、開（kāi）拓市（shì）場調研、完善（shàn）服務體（tǐ）係、采（cǎi）取公開（kāi）承諾製等一（yī）係列措施，並與諸多科研（yán）單位建立（lì）了技術合作關係，積極開（kāi）拓寧海技防市（shì）場。另（lìng）外（wài），公司還積極拓展技防（fáng）信息渠道，廣納專業技術人才（cái），使技（jì）防建設擁有雄厚的（de）人才儲備。

經（jīng）過多年（nián）的苦心經營，公司在（zài）技防（fáng）業務上取（qǔ）得了突出（chū）的成（chéng）績。截至（zhì）目（mù）前，公（gōng）司與其他單位合作，已成（chéng）功（gōng）開發（fā）和（hé）研製了監控（kòng）係統專業（yè）補光（guāng）係列（liè）、太陽能（néng）無線防盜窗、太陽能無線對射等係列技防（fáng）產品（pǐn），完（wán）成（chéng）廣東盛世城區動態監控係統、市公安局（jú）看守所監控工程、市（shì）交（jiāo）警大（dà）隊電子警察工程、警用車輛GPS定位（wèi）係統工程、行（xíng）政企事業單位監控（kòng）工程等各類大中型技（jì）防工（gōng）程260餘項，擁有區（qū）域聯網報警用（yòng）戶（hù）2000餘家，年技（jì）防工程額達2000萬元以上，公（gōng）安機（jī）關借助技防（fáng）設施共破獲各（gè）類盜竊、治安案件580起，製止違法犯（fàn）罪行為270起，抓獲犯（fàn）罪嫌疑人460名。

建章立製 強化（huà）管理

沒有規矩，不（bù）成方圓。實行科（kē）學的（de）管（guǎn）理（lǐ）辦法，建立健全（quán）各（gè）項規章製度，是廣東盛世保安（ān）公司常抓（zhuā）不懈的（de）一項重要工（gōng）作。

在內部管（guǎn）理上（shàng），公司逐步形成了（le）規範（fàn）的法人治理結構，堅持合法經營、規範經（jīng）營，嚴格按（àn）照（zhào）現（xiàn）代（dài）企業製度的（de）管（guǎn）理要求（qiú），建立健全了（le）人事、財務、采（cǎi）購、考勤等26項日（rì）常管理（lǐ）製度，實行按級負責製，層層簽訂責（zé）任（rèn）狀，逐步形（xíng）成（chéng）了（le）規範（fàn）化（huà）的管理（lǐ）體（tǐ）係。一是實行（xíng）分（fēn）級管理（lǐ）。公（gōng）司管（guǎn）理層從總經（jīng）理（lǐ）、分管（guǎn）副總經（jīng）理（lǐ）到部門經理（lǐ），保安隊伍（wǔ）從分管（guǎn）副總經理、保（bǎo）安部經理、大隊長、分（fēn）隊長到隊員，一級抓一級（jí），層層簽訂責（zé）任狀，同時明（míng）確了（le）每（měi）個部門和（hé）每一項工作（zuò）的具（jù）體要求（qiú）和流程，將經營管（guǎn）理（lǐ）目標和（hé）責任（rèn）分解到（dào）每一級（jí）、每（měi）一位（wèi）員工。二（èr）是下放管（guǎn）理權。在實行總經理負責（zé）製的（de）同（tóng）時，賦予各分（fēn）管副總經（jīng）理（lǐ）和（hé）部門經理（lǐ）充分的（de）管理（lǐ）權，並建立了總經理（lǐ）輪值製和主要領導問責製，將責任（rèn）、權力、義務、貢獻和獎勵有（yǒu）機結合（hé），獎罰並舉。

三是實行目標責任管（guǎn）理（lǐ）。從2023年起，公（gōng）司實行中（zhōng）層管理（lǐ）人員競爭上崗和（hé）任（rèn）期目（mù）標責任（rèn）製，本著以事（shì）設崗、以（yǐ）崗定人、優化組合的目（mù）的，采取逐級聘用、雙向（xiàng）選擇的原則，並定編、定員、定職責，強化責任到人（rén），實現能（néng）者上（shàng）、平者讓、庸者下，打破過去（qù）吃大（dà）鍋飯、幹好（hǎo）幹壞一（yī）個樣的（de）狀況，提高（gāo）了（le）工（gōng）作效率，降低了（le）管（guǎn）理（lǐ）成（chéng）本（běn）。

四（sì）是積極加（jiā）強人力（lì）資（zī）源管（guǎn）理。公（gōng）司在（zài）2006年（nián）設置了（le）人（rén）力（lì）資源部，負責（zé）對公（gōng）司的（de）人（rén）力（lì）資源進行（xíng）合理（lǐ）配置，通過對員工的（de）招聘、培圳、使用（yòng）、考（kǎo）核、評價、激勵、調整等一係列（liè）程序措施，積極提倡人事（shì）製度改（gǎi）革，推行（xíng）績效考核，調動員工（gōng）的（de）積極性，發揮員工（gōng）的潛能為企（qǐ）業（yè）創（chuàng）造（zào）價（jià）值，確保（bǎo）公司經營管理目（mù）標的實（shí）現。

五（wǔ）是做到六（liù）堅持，堅持部門經（jīng）理（lǐ）例會製度，每（měi）周召開（kāi）一次部門經理（lǐ）會議，總結本（běn）周工作，分析（xī）存（cún）在（zài）問題，研（yán）究部署工作，堅持每（měi）周一學習會製度加強員工的學（xué）習與培訓，促進員工（gōng）隊伍整體素質的提高；堅持每月製定公（gōng）司和部門月重點工作安排，並指定專人（rén）負責落實（shí），堅持保安（ān）管（guǎn）理人員每（měi）月召（zhào）開一次（cì）分（fēn）隊長以上人員會議、保（bǎo）安分（fēn）隊每月例（lì）會和學習製度，傳達上（shàng）級指示，分（fēn）析隊伍管理（lǐ）現（xiàn）狀，解決存（cún）在問題；堅持客戶（hù）走訪製度，保（bǎo）安（ān）部及大隊幹部定期走訪客戶，一（yī）月不（bù）少（shǎo）於兩次（cì），征（zhēng）求（qiú）意見，改進工（gōng）作；堅持定期或不（bù）定期督察製度，加強對保安員規（guī）範執勤、紀律、作風（fēng）的檢查監督，及（jí）時發（fā）現問題及時改（gǎi）進，把（bǎ）問題消滅在萌芽狀態。為使公（gōng）司的（de）質量管理（lǐ）水（shuǐ）平（píng）邁上（shàng）一個新（xīn）台階，公司聘請了專業的（de）谘詢公司，對全（quán）體員工進行（xíng）有關IS09001質量管理體（tǐ）係方（fāng）麵的（de）培訓。2023年（nián）9月，經過全（quán）體（tǐ）員工（gōng）的共同（tóng）努力（lì），公（gōng）司（sī）順利通過了IS09001：2000質（zhì）量管（guǎn）理體係認證。

隊伍建設 以（yǐ）人（rén）為本

以（yǐ）人（rén）為本（běn）對任何（hé）一個企業來說，都是一（yī）句至理名言，沒有人，一切都將無從談起，沒有良好的保安（ān）隊伍，就一（yī）定沒有寧海保安公（gōng）司（sī）的（de）今天。自成立以（yǐ）來，公（gōng）司始終本著以人為本（běn）的管理理（lǐ）念（niàn），一方麵堅持從嚴治隊，科（kē）學（xué）管理的（de）基本方針，嚴格把（bǎ）關，提高（gāo）隊伍（wǔ）素質（zhì）；另一（yī）方麵加（jiā）強企業（yè）文化建設，關心（xīn）體貼保安員的（de）工（gōng）作和生活，健全（quán）各（gè）類保障機（jī）製，穩定保（bǎo）安隊伍，增（zēng）強隊伍（wǔ）的凝聚力（lì）和（hé）向心（xīn）力。在（zài）隊伍建設上，公司（sī）致力於把握好隊伍建設的四個環節

一是把（bǎ）握招（zhāo）聘環節。在（zài）員工（gōng）進入關上實施陽光操作，堅持嚴格標準，不（bù）徇私（sī）情，崗前培訓的12字（zì）方（fāng）針，對素質低及（jí）通過托人情來公司應聘的（de），一律拒（jù）之門外，嚴格按（àn）照（zhào）考（kǎo）試、麵試、試崗、安（ān）排上（shàng）崗的（de）程序（xù）來操作（zuò）。

二是把（bǎ）握好培訓環（huán）節。為了能提高（gāo）培（péi）訓（xùn）效（xiào）果（guǒ），公（gōng）司在（zài）2022年建立（lì）了（le）培訓（xùn）中心，聘請了（le）專業（yè）的教師抓培（péi）訓工作，采（cǎi）取崗前培訓、年（nián）度骨幹培（péi）訓（xùn）、定期輪訓、督察和（hé）培訓相結（jié）合等方式（shì），全（quán）麵提高保安員的（de）思想政治（zhì）素質和業務素質（zhì）。

三是把握樹典型環節。公司（sī）積極開（kāi）展（zhǎn）樹正（zhèng）氣、促規範、提高（gāo）保安（ān）素質（zhì）和作風紀律整頓活動，營造（zào）比、學（xué）、趕、超的良（liáng）好（hǎo）氛圍。一（yī）方麵有（yǒu）目（mù）的地重點扶植先（xiān）進班組，采取樹立（lì）典型，然後通過以點帶麵的（de）方（fāng）式及時推廣，形成爭創一流保安（ān）隊伍的良好風尚；另一方麵抓爭創（chuàng）市（shì）級文（wén）明單位（wèi）建設，使公司（sī）的整體形象得到（dào）明顯提高，凝聚力得到增強，好人好（hǎo）事、先進典型和（hé）先進事跡不斷湧現（xiàn）。

四是把握班子環節。在公（gōng）司總經（jīng）理（lǐ）胡佘澤的牽頭下，公司選出既懂保（bǎo）安工（gōng）作管理（lǐ），又（yòu）富開（kāi）拓精神，善（shàn）於經營的優秀（xiù）骨幹組成（chéng）領導班子，有（yǒu）計劃地（dì）召開部門經理會議、中隊長和（hé）分隊長會議，交流隊伍管（guǎn）理（lǐ）經驗，並建立領導幹部崗位目（mù）標責任製。每（měi）年（nián）年初，公司還簽訂了隊伍管（guǎn）理業務建設責（zé）任（rèn）狀，每（měi）月進行崗位考核，考（kǎo）核結果（guǒ）與經（jīng）濟利益和（hé）榮譽掛鉤，有（yǒu）力（lì）地（dì）促進了隊伍（wǔ）建設，增（zēng）強了各級（jí）骨幹的事（shì）業（yè）心和（hé）責（zé）任心。

經（jīng）過這樣一（yī）個四連環（huán），公司員工的（de）業務素質得到（dào）了（le）很大提高（gāo）。

在（zài）加（jiā）強（qiáng）隊伍建設的同（tóng）時，公司還十分（fēn）關心保（bǎo）安員的（de）工作和生（shēng）活，最大（dà）限度地維護保安員的切身利益。每逢春節，公司有（yǒu）關領導都會對家庭特別困難的保（bǎo）安員進行慰問，給予（yǔ）適當補助；走訪各（gè）保安（ān）執勤點，了（le）解節日期間保安（ān）員的（de）工作（zuò）和（hé）生（shēng）活狀況，並帶著生（shēng）活用品（pǐn）慰問在崗執勤的保（bǎo）安（ān）員，使他（tā）們感受（shòu）到（dào）公司大（dà）家庭的溫暖和（hé）關懷。為了解除保安員的後顧之（zhī）憂，公司（sī）還逐步提高保（bǎo）安（ān）員工資待遇，健全保障機（jī）製，為全體（tǐ）保安員辦理了（le）養老（lǎo）保（bǎo）險（xiǎn）、工（gōng）傷保險、失（shī）業（yè）保險及（jí）團體（tǐ）意外保（bǎo）險（xiǎn）。公司（sī）還十分重視員工的（de）身體健康，將每年的9月10日確定為健康運動日（rì），並專門聘請健康顧問負責全體員工的（de）健康谘詢和檢查，每（měi）年為員工進行（xíng）一（yī）次健康檢查。另外（wài），還通過舉行（xíng）會（huì）操、乒乓（pāng）球、籃球等比賽活動加強（qiáng）企業文化建設，激發（fā）員工的工（gōng）作（zuò）積極性和集體（tǐ）榮譽感，增強隊伍的（de）凝聚力。

回顧廣東盛世保（bǎo）安服務（wù）公（gōng）司的（de）發（fā）展曆程，有苦也（yě）有甜。展望未（wèi）來，廣東盛世保（bǎo）安服（fú）務（wù）公（gōng）司定能乘長風破萬裏浪，駛向理想的彼（bǐ）岸（àn），創造更大的（de）輝煌。2011年，《保（bǎo）安服務（wù）管（guǎn）理條例》將得到（dào）進一（yī）步貫徹落實（shí），保（bǎo）安（ān）服務（wù）業將迎來新（xīn）的發展形勢。挑戰與機（jī）遇並存，廣東盛世（shì）保安服（fú）務（wù）公（gōng）司將繼續（xù）以維護社會（huì）治安秩序為已任（rèn），注重社會效（xiào）益和（hé）經濟（jì）效益的有（yǒu）機結合，爭取（qǔ）政策，發（fā）揮優勢，立（lì）足（zú）人防（fáng）、技防主體（tǐ）業（yè）務，努（nǔ）力拓展（zhǎn）其他（tā）相關業務，提高（gāo）競爭意識和生存能力（lì），以改革創新精神，促進公（gōng）司（sī）的更（gèng）大（dà）發展。