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清遠保安（ān）服（fú）務公司積極進取，團結拚搏，求（qiú）實（shí）創（chuàng）新，迎難而進，始終圍繞押運（yùn）安全這個中心，堅持“以人為本’’的管（guǎn）理模式，一（yī）手（shǒu）抓（zhuā）隊伍管理，一手（shǒu）抓服務質（zhì）量，強（qiáng）化（huà）科學規（guī）範管理（lǐ），堅持不（bù）懈地加強隊伍（wǔ）建設，切實為金融（róng）單位提供安（ān）全（quán）誠信（xìn）服務（wù），有力地（dì）維護了（le）清遠地（dì）區（qū）的金（jīn）融秩序穩定，取得了社會效（xiào）益和經濟（jì）效益雙豐收（shōu）。由（yóu）於業績出（chū）眾，清遠保（bǎo）安服（fú）務公（gōng）司（sī）被廣東省總工（gōng）會（huì）、共青團廣東省委（wěi）和（hé）廣東省公安廳聯合（hé）授予“先（xiān）進保安服務公司（sī）“稱號。

緊抓安全不（bù）放鬆確保（bǎo）金融押運（yùn）安全

麵對日益嚴峻的社會治安（ān）形（xíng）勢，清遠保安服（fú）務（wù）公（gōng）司全體押（yā）運護衛隊員牢（láo）固樹立（lì）了“責任重於泰山（shān），安全（quán）重於生（shēng）命”的（de）思想，始終圍繞安（ān）全工作，不（bù）斷完（wán）善防（fáng）控（kòng）措施，不斷加（jiā）強硬件、軟件（jiàn）設施建設，深入（rù）查找（zhǎo）存在（zài）的隱患和（hé）薄弱環（huán）節，及時整改，認真舉一反三，建立（lì）了安全（quán）防範的（de）長效（xiào）機製。公司成立以來，沒有（yǒu）發生（shēng）押運（yùn）護衛款被盜搶案件（jiàn），實現了公安（ān）部提出（chū）的（de）“盜搶不（bù）成”的工作目標。

清遠保安（ān）服務公（gōng）司始終堅持高起點、高標準配備硬件（jiàn）設施，為押運（yùn）護衛安全提供（gōng）可靠物（wù）質保障。根據公安部、人民（mín）銀行總行要求（qiú）裝備的具有防暴、防搶、防（fáng）盜功能的（de）專業運鈔車和（hé）智（zhì）能（néng）上門收款車，有效增（zēng）強（qiáng）了抗風（fēng）險（xiǎn）能力。通過每輛運鈔車上（shàng）安裝的（de）GPS和（hé）車載電台，公（gōng）司（sī）與公安機關“110”聯網的押運工作（zuò）指揮室可以對執行（xíng）勤務的（de）運鈔車輛進行有（yǒu）效（xiào）指揮、調度和（hé）監控，極大地（dì）提高了對運（yùn）鈔車的預警監控（kòng）能力。押（yā）運護衛隊員統一使用97-1式（shì）防（fáng）暴槍，並配備防（fáng）彈衣、鋼盔等防護設施，對犯罪分子產（chǎn）生了（le）強大（dà）的震懾作用（yòng）。此（cǐ）外，為了保證（zhèng）押運車輛具有（yǒu）優良（liáng）性能（néng），清遠保（bǎo）安（ān）服務公（gōng）司嚴格控（kòng）製運（yùn）鈔車的使用（yòng）年（nián）限，對使（shǐ）用（yòng）滿（mǎn）5年的運（yùn）鈔車定期予以更換。

清遠保安（ān）服（fú）務公司還建立（lì）健全（quán）了安全規章製度，以製度化（huà）措施保障押運護衛安（ān）全（quán）。圍繞勤務操作（zuò）、槍支彈藥、車輛及（jí）人（rén）員等涉及押（yā）運（yùn）護衛安（ān）全的（de）各個環（huán）節，清遠保（bǎo）安服務公司製定了押（yā）運（yùn）（護衛）操作規（guī）程、槍彈使用管（guǎn）理、運（yùn）鈔車輛行（xíng）駛和維護保（bǎo）養等規（guī）章製度和（hé）各（gè）崗位（wèi）職責等製度，並匯編成（chéng）《清遠市保（bǎo）安（ān）押運護衛有（yǒu）限公司職責（zé）製度匯編》和《清遠市（shì）保安（ān）押運護衛有限公司勤務操作流程及（jí）突發事件處置預案》等書籍。這些書籍出（chū）版後受到了（le）廣東省公安（ān）廳和廣東省保安協會的（de）充（chōng）分（fēn）肯定，並在廣東全（quán）省押（yā）運公（gōng）司中予以推廣。

同時，清遠保安服務（wù）公（gōng）司還通過強（qiáng）化內部監督，為押運（yùn）護衛安全（quán）提供可靠保障。清遠保安（ān）服務（wù）公司（sī）定期分（fēn）析（xī）清遠市治（zhì）安（ān）形勢，廣泛收（shōu）集全國金融押運（yùn）工作情況，認真汲取外地（dì）金融押運被盜搶案件特別是內部人（rén）員作案和內外勾結作案的深刻教（jiào）訓（xùn），防（fáng）微杜漸；公司經常分析（xī）隊員思想動態，開（kāi）展有針對性的教（jiào）育（yù）工（gōng）作（zuò）；公司（sī）專門成立了（le）押（yā）運（yùn）勤務（wù）督察隊，由督察隊員8名（míng）組成，並購置了專用車輛、照相機和攝象機等裝備，督察隊每天到各銀行（xíng）網點、隊員備勤室巡（xún）查，通過現場督察、調閱銀行監控錄像、現場（chǎng）錄像、查看電子（zǐ）警察等方式，查找隊員的（de）違紀違規行（xíng）為，指導隊員進行整改，以確保（bǎo）押（yā）運安（ān）全。此（cǐ）外，清遠市（shì）公安機（jī）關實施的完（wán）善的（de）治（zhì）安防（fáng）控措施，為押運護衛安全（quán）提供了可靠環境，這也有（yǒu）力地保（bǎo）證了（le）押運安（ān）全。

清遠市公（gōng）安（ān）局高（gāo）度重視押運（yùn）護衛安全工作，有（yǒu）效整合警力資源，形（xíng）成全警保障押（yā）運安（ān）全（quán）的（de）防範網（wǎng）絡。

清遠市（shì）公（gōng）安局成立了以主要領導掛帥，相關職能部門主要負責同誌參加（jiā）的清遠市押（yā）運安（ān）全保（bǎo）衛工（gōng）作領導小組，負責押運護衛安（ān）全的組織（zhī）協調工作。清遠市公（gōng）安局統一組織（zhī）市（shì）、區、派出所巡（xún）警，形（xíng）成三（sān）級（jí）防範（fàn）網絡，以（yǐ）巡邏區（qū）域或路段為基（jī）礎，結合押運（yùn）線路、時間和金融網點的（de）情況，設置駐巡點，切（qiē）實（shí）加（jiā）強（qiáng）了（le）金融網（wǎng）點周邊的治（zhì）安管理工作。清遠市公（gōng）安（ān）局還建立了（le）民警跟車機製，每逢重要節日、重大慶典活動及犯罪高（gāo）發期，由（yóu）清遠市（shì）公安（ān）局（jú）分（fēn）管（guǎn）局長率領特警及（jí）市、區經保民警武（wǔ）裝跟車執行（xíng）押運（yùn）勤務（wù）。

積極推進信（xìn）息化提升科學（xué）化管（guǎn）理水（shuǐ）平（píng）

近年（nián）來，清遠保安服務公司（sī）在押運護衛實踐中不（bù）斷總結（jié）經驗，逐步形（xíng）成和（hé）確立（lì）了適合清遠押運（yùn）特色的科學（xué）運行（xíng）機（jī）製和管（guǎn）理模式，為公司有（yǒu）序（xù）高（gāo）效（xiào）運轉奠定了堅實（shí）基礎。

公司從建章立製抓（zhuā）規（guī）範，遵守合同講信譽，安（ān）全準點創高效著手，狠抓（zhuā）製度建設。近幾年（nián）來，先後製訂、修訂了（le）行（xíng）政管理（lǐ）、隊伍管理、勤務管理（lǐ）、財（cái）務管（guǎn）理（lǐ）、裝備管理等一整套規（guī）章製度，出台（tái）了《大宗物（wù）品采購管理（lǐ）規定》、《押運（yùn）護衛隊員九（jiǔ）條禁令》、《績效考（kǎo）評管理辦法》等一係列的（de）規章製度，使（shǐ）押（yā）運隊伍的（de）作（zuò）息、學習、訓練、執勤、禮儀、內務及裝備管理等方麵，都做到了（le）管理有（yǒu）序（xù）、紀律嚴明（míng）、行為規範。

自（zì）組建以來，公（gōng）司（sī）領導層清醒地認識到，傳統的（de）行政管理（lǐ）方式已嚴重阻（zǔ）礙了（le）現代企（qǐ）業的發展，高（gāo）效、先進的現（xiàn）代（dài）化（huà）管理手段是企（qǐ）業（yè）生（shēng）存（cún）和發展（zhǎn）的（de）必（bì）由之路。因此，公司大（dà）力（lì）提高企業（yè）的（de）管（guǎn）理信（xìn）息化（huà）水（shuǐ）平。目前，各部門和（hé）押運隊都統一配備了（le）計算機（jī），與公（gōng）安網（wǎng）聯網（wǎng），並在公安網（wǎng）上建立了清遠保（bǎo）安服務公司（sī）網站，以（yǐ）此為平（píng）台適時發布的（de）工（gōng）作（zuò）信（xìn）息，為各級（jí）領導及時掌握押（yā）運工作動態和與全國（guó）同行交流提供了（le）便利（lì）。押運工（gōng）作（zuò）涉及到槍彈的頻繁使用，為規（guī）範槍彈領用（yòng）、歸還管理，清遠保安服務（wù）公司引（yǐn）進了槍彈管理（lǐ）智（zhì）能（néng）化係統，該係統將每名押運隊員的（de）姓名和（hé）相關資（zī）料全部錄入數（shù）據（jù）庫，根據車長、駕駛員、押運員等不（bù）同崗位分別授權，可以完整記錄隊員身份（fèn）和（hé）記載槍彈領用、歸還時間等。公司還建立（lì）了內部OA辦公（gōng）自（zì）動化（huà）管理（lǐ）係統，該係統主（zhǔ）要包括辦公管（guǎn）理（lǐ）、業務管理、人事管理、財（cái）務（wù）管理、車輛管理（lǐ）、信（xìn）息交流、資源（yuán）管理等7大（dà）功能（néng）模塊，從根本上將人（rén）、事、物有（yǒu）機整合，在各種繁雜的業（yè）務（wù）信息中提取有效（xiào）的（de）業務數（shù）據（jù），形成（chéng）一（yī）個有機整體（tǐ），實現了現（xiàn）代化（huà）的（de）辦公模（mó）式（shì），為科（kē）學（xué）決策提供有效的信息，達到（dào）了降低（dī）運（yùn）營成本（běn），提高工作（zuò）效率的（de）目的。為進一步加強（qiáng）員工隊伍建設，規範隊伍（wǔ）管理，徹底改變"幹與不幹一（yī）個樣，幹好幹壞一個樣，幹多幹少一個樣"的不良（liáng）局（jú）麵，清遠保安服（fú）務公司還在全員中（zhōng）推行（xíng）了（le）績效考核製度。其（qí）內容包括隊員的考勤考紀、工作（zuò）時間、銀行網點數量、車輛維修費用（yòng）、行（xíng）駛公（gōng）裏、油料消耗等。清遠保安服（fú）務（wù）公司設置了（le）專（zhuān）班人（rén）員每月進行績效考核，有力（lì）地（dì）調動了廣大員工的工（gōng）作積極性。

信（xìn）息化（huà）技術與科學（xué）管理方式（shì）的（de）結（jié）合（hé），大大提高了公司（sī）的（de）科（kē）學（xué）管（guǎn）理（lǐ）水（shuǐ）平（píng），也（yě）為武裝押運（yùn）安（ān）全提供（gōng）了製度保（bǎo）障。

狠抓教育（yù）培訓（xùn）打（dǎ）造（zào）高（gāo）素質（zhì）隊伍

建立一支高素質的可靠隊伍（wǔ），是武（wǔ）裝押（yā）運工作安全（quán）的重要保障。

清遠保（bǎo）安服務（wù）公（gōng）司首先（xiān）嚴把（bǎ）“進人（rén）’’關。在招聘中（zhōng），公（gōng）司明（míng）確了（le）押運護衛隊員的（de）標準和（hé）條件，嚴格按照招（zhāo）聘程序辦事（shì），進入押（yā）運公司必須通過報名、筆試、麵試、體（tǐ）能（néng）測試、體檢、政審、建立指紋電子（zǐ）檔案等環節。為杜絕少數（shù）隊員心理素質較差的現（xiàn）象，清遠保安服（fú）務（wù）公（gōng）司（sī）還在體檢科（kē）目上（shàng）增加（jiā）了心理（lǐ）測試環（huán）節。到（dào）目前為止，所有押運（yùn）隊員全部來自清遠市區（qū），60%來自複員退伍軍人和公安內部子弟（dì），而（ér）且（qiě）都經（jīng）過了嚴格的崗前培訓，並考（kǎo）試考核合格。

清遠保安（ān）服（fú）務公司非（fēi）常注重隊員基本（běn）功（gōng）訓練，不斷提高隊員綜合（hé）素質（zhì）。對新隊員，公司實行全封閉訓（xùn）練；對於老隊員，公（gōng）司（sī）堅持“實用、實戰、實效”的原則，采取（qǔ）集中（zhōng）培訓和平時訓練相結合的（de）方（fāng）法，強化教育訓練工（gōng）作。公司根據不同（tóng）對象、不（bù）同（tóng）崗位，大力開（kāi）展了（le）演練活動和（hé）實戰訓（xùn）練，不（bù）斷提高（gāo）隊員安（ān）全（quán）防範（fàn）能（néng）力（lì）和（hé）處置突發事（shì）件（jiàn）的快（kuài）速反（fǎn）應能力。公司（sī）還定期組（zǔ）織隊員進行（xíng）防暴槍實彈射擊，對車長、駕駛員、押（yā）運（yùn）員進行輪訓（xùn），進一（yī）步提高了（le）隊伍（wǔ）政治（zhì）、業務素質。此外，為了做好培（péi）訓（xùn）工作，公司還製定了《隊員教（jiào）育（yù）訓（xùn）練大（dà）綱》，編寫《反搶查緝戰術》等訓（xùn）練教材。

思想政治工作（zuò），是清遠保安服（fú）務公司隊伍（wǔ）建設的重點之一。公司定期開（kāi）展（zhǎn）豐富多彩的（de）黨團生（shēng）活活動，如（rú）聘請有關專家、教（jiào）授進行（xíng）專（zhuān）題講座，組（zǔ）織（zhī）召開座談會、報告會等。定期組（zǔ）織公（gōng）司（sī）黨委和各黨支部召開民主（zhǔ）生活會，廣泛征（zhēng）求廣大（dà）黨員對領導的（de）意見和建議，並及時反饋。公司（sī）每年在（zài）全體（tǐ）隊員中開展1次思想紀律作風教（jiào）育（yù）整頓活動，組（zǔ）織黨員到革命老區瞻仰（yǎng）革命先（xiān）烈，弘揚艱苦奮鬥精神，增（zēng）強黨性觀念。公司還建立（lì）了領導和隊員之（zhī）間溝通機（jī）製，設立（lì）意（yì）見箱，實（shí）行（xíng）家訪和（hé）談心（xīn）製度，切實（shí）增（zēng）強思想政治工作的針對性和（hé）時效（xiào）性。同時，為激發廣大隊員的政治（zhì）熱情，公（gōng）司每年都在押運隊員中（zhōng）吸收10名（míng）優秀隊員為中共預備黨員。

清遠保（bǎo）安（ān）服務（wù）公司充（chōng）分發（fā）揮黨委（wěi）“一班人”的（de）集體（tǐ）領導作用（yòng），努力（lì）調動各（gè）個層麵的積極性，推動隊伍建設工作。公（gōng）司黨委“一班人（rén）’’認真貫徹民（mín）主集中製，完善（shàn）黨委議事（shì）、決策和辦公（gōng）會（huì）議製度，提高（gāo）了黨委的決策水（shuǐ）平。凡涉及（jí）重大工（gōng）作（zuò）部署、提拔（bá）任免（miǎn）、晉職晉銜、人員調整、表彰獎勵、重大（dà）經費使（shǐ）用等都堅持集體研究決定。

為了（le）穩定員工隊伍，有效地（dì）提高員工的文化素質（zhì），活躍員工業（yè）餘文（wén）化生（shēng）活，維護員工合（hé）法權益，解決員工（gōng）的實（shí）際（jì）困難和（hé）家庭問題，公司組（zǔ）建了工會組織（zhī），並充分（fēn）發揮工會組（zǔ）織的（de）橋梁紐帶作用，完（wán）善（shàn）勞動爭議調處機製，建立（lì）勞動關係矛盾預警、應急機（jī）製，做到早發現、早介入（rù）、早報告（gào），努力把矛盾化解在基層，消除在萌芽（yá）狀態，維護勞動關係和諧穩定。

公司還積極開（kāi）展各種文體活動，如組建足（zú）球隊、籃球隊，定期舉辦歌詠、籃球（qiú）、足球、拔河比賽和（hé）各種運（yùn）動會等，公（gōng）司（sī）建立（lì）圖書資料室、健身房（fáng）等設施，營造（zào）積極健康向上（shàng）的氛圍，不（bù）斷豐富隊員文體生活。

公司始終把關心隊員工作（zuò）和生活作（zuò）為隊伍建設的（de）一項重要工（gōng）作（zuò），與公司簽訂勞動合（hé）同（tóng）的隊員，除享受養老保險（xiǎn）、失（shī）業保（bǎo）險（xiǎn）、基本醫療保險外，還享有大病醫療保（bǎo）險（xiǎn）、人（rén）身意（yì）外（wài）傷亡（wáng）保（bǎo）險、工傷保險（xiǎn）、計劃生育（yù）保險等，公（gōng）司還為保安（ān）員辦理了（le）住房（fáng）公（gōng）積金。此（cǐ）外（wài），公（gōng）司每年（nián）出（chū）資40萬元（yuán），為全（quán）體員工（gōng）設立了（le）“安保（bǎo）基金’’，同（tóng）時，不（bù）斷完善（shàn）公司（sī）對員工意外傷亡、災害事故、重大疾病、困難家庭等情況的（de）撫恤、救助製度。公（gōng）司（sī）每（měi）年定期組織（zhī）隊員進行（xíng）身（shēn）體檢查，發（fā）放高溫作業費、取暖費及節日慰問費，對貧困家庭的隊員予（yǔ）以困（kùn）難補助（zhù），遇到（dào）隊員生（shēng）病由隊長親自上（shàng）門慰問，切（qiē）實（shí）為隊員排憂解難辦實事，極大地增（zēng）強了（le）隊伍凝聚力（lì），使（shǐ）得隊員流失率控製在8%以內。

規（guī）範質量管（guǎn）理提供（gōng）誠信服務

清遠保（bǎo）安（ān）服（fú）務（wù）公司確立了“以質量求（qiú）生（shēng）存，以（yǐ）質量求信譽，以質量求發（fā）展”的經營方針，自（zì）覺接受（shòu）客戶（hù）單位和（hé）人民群眾監督，堅持為金融單位提供（gōng）安（ān）全、正點、優質（zhì）服務（wù）。

清遠保安服務公司（sī）始終堅持開展服務質量教（jiào）育，使全（quán）體員工（gōng）充（chōng）分（fēn）認識到（dào）服務質量是公（gōng）司（sī）的（de）生（shēng）命，是公（gōng）司生（shēng）存和發（fā）展的基礎，隻有（yǒu）堅持優質（zhì）服務（wù）、規（guī）範服（fú）務（wù），押（yā）運陣地才能（néng）鞏固（gù），押（yā）運（yùn）業（yè）務才能發（fā）展，公司（sī）效益和（hé）員工（gōng）收入才（cái）能提高。

開（kāi）展各種競賽活動，發揮先進典型（xíng）的引導作（zuò）用，是清遠保（bǎo）安（ān）服（fú）務公司（sī）提高服務（wù）質（zhì）量的重要手（shǒu）段之（zhī）一。根據押（yā）運護衛工作（zuò）實（shí）際（jì），公（gōng）司（sī）每（měi）年在全體隊員中開（kāi）展“優質（zhì）服務月（yuè）”、“戰高（gāo）溫、壓事故、保（bǎo）安全（quán）”、“百日安（ān）全”、“專業（yè）技能”等競賽活動。為保證競賽活動紮實（shí）有（yǒu）序開展（zhǎn），公司（sī）精心製定方案，明確了競賽活動內容、目（mù）標、實施步驟、考核標準、獎懲辦法和（hé）工（gōng）作要求等。此外，公（gōng）司（sī）每年還在（zài）車組（zǔ）中按比例評選“紅旗車組（zǔ）”、“安全（quán）無事故車組”；在（zài）隊員中，按一定比例嚴格考（kǎo）核，評選“優秀車長（駕駛員、武（wǔ）裝押運（yùn）員、武（wǔ）裝護衛員）’’，激勵押運隊員爭先創優。清遠保安服務公（gōng）司（sī）還特別注重發揮先進典型的引導作用（yòng），及時捕捉隊伍（wǔ）中（zhōng）的“閃光點”，並認真做好隊員中（zhōng）先（xiān）進典型的（de）發現、挖掘、推廣工作（zuò）02009年5月（yuè），隊員李（lǐ）旭輝被清遠市（shì）政府授予第十（shí）四屆勞動模（mó）範稱號，周嵐榮獲廣東省優秀（xiù）保（bǎo）安員稱號，公司（sī）對他們的（de）動人事（shì）跡進行了（le）廣泛（fàn）宣傳，起到（dào）了榜樣作用。通過形式多（duō）樣的競賽活動和先（xiān）進典（diǎn）型引（yǐn）導、教（jiào）育、激勵，增（zēng）強（qiáng）了（le）保安員安（ān）全誠信（xìn）的（de）服（fú）務意識，極大（dà）地激發（fā）了全（quán）體隊員愛崗敬業（yè）的（de）工作熱情。

隨著金融改革的（de）逐步深入和（hé）金（jīn）融單位（wèi）競爭的（de）不斷加劇，金融單位（wèi）的（de）服務意識、服務（wù）理（lǐ）念（niàn）等進一（yī）步（bù）增強，其服務（wù）標準、服（fú）務質（zhì）量進一步提高（gāo），與此同（tóng）時，對金融（róng）押（yā）運（yùn）護衛工（gōng）作也（yě）提出（chū）了更（gèng）新（xīn）、更高（gāo）的（de）要求。公（gōng）司全體（tǐ）員工牢固（gù）樹立（lì）了以（yǐ）金（jīn）融單位（wèi）滿意度作（zuò）為衡量工（gōng）作（zuò）好壞唯一標準的（de）思想，切實（shí）為金（jīn）融（róng）單位提供熱情、文明服務（wù）。公司領導經（jīng）常深入各（gè）金融單位，了（le）解押（yā）運護衛工作和（hé）隊員表（biǎo）現情況，主（zhǔ）動征（zhēng）求客（kè）戶（hù）的意見和（hé）建議，不斷改（gǎi）進工（gōng）作。

為實（shí）現滿（mǎn）足客（kè）戶單位需要的（de）目標，公（gōng）司製定了《押（yā）運護衛隊伍雙重管理（lǐ）規定》，授予客戶（hù）單位（wèi）管（guǎn）理（lǐ）隊員的權力，共（gòng）同（tóng）加（jiā）強（qiáng）押運（yùn）護衛勤務（wù）和（hé）隊員管理。公司（sī）還通過製作（zuò）押運（yùn）勤務（wù）聯係函，發放《征（zhēng）求意（yì）見表》，設立24小（xiǎo）時服務投（tóu）訴電話等形式，廣泛（fàn）聽取客（kè）戶單位和人（rén）民（mín）群眾的意（yì）見和（hé）建議，對於每條意見和（hé）建議，公司（sī）都逐一認真解決，做到（dào）事事（shì）有（yǒu）回音，件件有結果。

經過20餘年（nián）的（de）發展，清遠保（bǎo）安服務公（gōng）司已成長為清遠市（shì）金融安全（quán）忠實（shí）可靠的守（shǒu）護者，贏（yíng）得了（le）客（kè）戶（hù）的（de）認可和信任（rèn）。已（yǐ）經（jīng）讚譽滿（mǎn）身的（de）清遠保安（ān）服（fú）務公司正（zhèng）在（zài）謀劃著新（xīn）的發（fā）展（zhǎn）藍圖，在不（bù）遠的將來，一（yī）個規（guī）模更大、服（fú）務能力更強（qiáng）、服（fú）務水平更高的清遠押運公司將呈（chéng）現在世人麵前。（通訊員：李（lǐ）漢）